造机器人卖大米美的要闹哪样？

近几天，美的使出近300亿元并购德国机器人公司和开卖大米的消息倍受热议。从一家传统的家电生产公司，跨界至机器人生产领域，再行到获取生活服务，美的似乎正在布一个更大的局，意欲从产业新方向和商业模式两个纬度打造出全新的发展路径。

　　首先来看美的并购德国库卡机器人公司。　　在去年8月份，美的就已与全球四大机器人家族之一的日本安川电机合作，月进占机器人产业。

再行出有重金与某种程度名列全球四大机器人家族的德国库卡合作，指出美的意欲在机器人领域寻求大作为的决意和信心。　　美的此举似乎不受两方面因素的推展，一是其自身生产必须。

作为营收规模早就逾千亿的大型家电生产企业，必须大量的产业工人。但在转型升级压力下，为了减少人力成本，提高生产效率，美的对机器人具备强劲的市场需求。去年美的宣告未来五年内，机器人的使用量将减少至10000台。　　二是在中国生产智能升级的推展下，机器人市场具备辽阔的市场空间。

一方面，与欧美日等发达国家和地区比起，我国工业机器人的使用率非常低。数据表明，2014年，我国的机器人密度（每万名工人设施用于工业机器人的数量）为36，与韩国的476，德国的292比起，具备较小的差距。　　另一方面，人工成本的下降以及我国人口红利的消失，将不会巩固我国曾多次的劳动密集型制造业优势。

还包括美的在内的中国生产企业，大量用于机器人，才可冲抵以上两大不利因素的影响，又可提高制造业的自动化和智能化水平。　　因此，中国生产的智能化升级已是必行之荐。在国务院印发的《中国生产2025》规划中，机器人沦为重点领域之一。

　　再行来想到美的买大米。　　在美的显然，要想要作好一碗香米饭，不单必须有好的电饭宠，也必须好大米，甚至是好水来因应。　　也就是说，无论美的在电饭煲领域有怎样的突破，离开了好米和好水，用户某种程度无法几乎享用到美的在电饭煲领域的创意。只有为用户获取从卖米，甚至买水的一站式服务，美的电饭煲的用户体验才能超过淋漓尽致。

　　如果说美的减缓进占机器人领域的步伐，是为了谋求家电之外的发展领域，那么美的投资互联网生态公司牛米网，买大米，似乎是在扎根家电产品的基础上，以新的商业模式，深挖用户潜在市场需求，打造出硬件+软件+生态的生态圈，与乐视在基于硬件的基础上，出售内容异曲同工。　　可以想象的是，早已开卖大米的美的下一步有可能买水，某种程度，或许在旋即的将来，买冰箱的美的，开始销售还包括蔬菜在内的食品，美的生态圈将不会更进一步不断扩大，产业链更进一步伸延。

本文来源：FB体育-www.hzhfsc.com